{"id":23409,"date":"2022-08-17T07:37:51","date_gmt":"2022-08-17T05:37:51","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/effort-estimation-in-project-management\/"},"modified":"2026-09-15T07:28:52","modified_gmt":"2026-09-15T05:28:52","slug":"effort-estimation-in-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/effort-estimation-in-project-management\/","title":{"rendered":"Estimaci\u00f3n del esfuerzo en la gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Estimaci\u00f3n del esfuerzo en la gesti\u00f3n de proyectos<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Estos son los m\u00e9todos m\u00e1s habituales<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_ES.jpg\" alt=\"M\u00e9todos de estimaci\u00f3n del esfuerzo en la gesti\u00f3n de proyectos\" title=\"Estimaci\u00f3n_de_esfuerzo_posterior\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_effort_estimation_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-22805\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La estimaci\u00f3n del esfuerzo es probablemente una de las tareas m\u00e1s comunes de un gestor de proyectos, pero no precisamente una de las m\u00e1s sencillas. Es dif\u00edcil saber cu\u00e1nto durar\u00e1 una tarea debido a muchos imponderables, y a menudo se desarrolla de forma distinta a la esperada. Ejemplos bien conocidos de una estimaci\u00f3n de costes incorrecta son la Sala Filarm\u00f3nica del Elba en Hamburgo o el aeropuerto BER de Berl\u00edn. Aunque la estimaci\u00f3n puede seguir haci\u00e9ndose con relativa precisi\u00f3n para proyectos similares, la situaci\u00f3n es completamente distinta para los nuevos tipos de proyectos. Sin embargo, los errores de apreciaci\u00f3n no s\u00f3lo son peligrosos para los grandes proyectos, sino que tambi\u00e9n pueden hacer fracasar los peque\u00f1os.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/effort-estimation-in-project-management\/#%C2%BFQue_es_una_estimacion_del_esfuerzo\" >\u00bfQu\u00e9 es una estimaci\u00f3n del esfuerzo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/effort-estimation-in-project-management\/#%C2%BFPor_que_son_necesarias_las_estimaciones_de_esfuerzo\" >\u00bfPor qu\u00e9 son necesarias las estimaciones de esfuerzo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/effort-estimation-in-project-management\/#Metodos_de_estimacion\" >M\u00e9todos de estimaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/effort-estimation-in-project-management\/#Seleccion_del_metodo_de_estimacion_adecuado\" >Selecci\u00f3n del m\u00e9todo de estimaci\u00f3n adecuado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/effort-estimation-in-project-management\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_una_estimacion_del_esfuerzo\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es una estimaci\u00f3n del esfuerzo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una estimaci\u00f3n del esfuerzo se utiliza para determinar el esfuerzo probable necesario para un proyecto. Tambi\u00e9n ayuda a evaluar la <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-f-wie-feasibility-study\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: Estudio de viabilidad\">viabilidad de<\/a> un proyecto y, por tanto, a tomar una decisi\u00f3n a favor o en contra del mismo. Para ello es importante planificar la capacidad, los recursos, el tiempo y los costes. Un m\u00e9todo para estimar el esfuerzo debe ser f\u00e1cil de usar, sencillo y lo m\u00e1s preciso posible.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_son_necesarias_las_estimaciones_de_esfuerzo\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 son necesarias las estimaciones de esfuerzo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las estimaciones de esfuerzo suelen ser inexactas y pueden tener muchos fallos. No obstante, al menos una estimaci\u00f3n aproximada del esfuerzo de un proyecto es importante, por ejemplo para fijar y solicitar el presupuesto del proyecto y definir un plazo aproximado para el mismo. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>&gt;&gt;Nuestra experiencia demuestra que, en la pr\u00e1ctica, tiene sentido llevar a cabo la estimaci\u00f3n del esfuerzo s\u00f3lo hasta un cierto nivel de detalle, pero revisarlo y ajustarlo peri\u00f3dicamente.&lt;&lt;<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"font-size: medium;\">Walter Epple, Consultor Senior<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodos_de_estimacion\"><\/span>M\u00e9todos de estimaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para obtener una estimaci\u00f3n lo m\u00e1s precisa posible, se pueden utilizar varios m\u00e9todos de estimaci\u00f3n. Por ejemplo, los m\u00e9todos de estimaci\u00f3n difieren en la gesti\u00f3n de proyectos <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/agile-methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"M\u00e9todos \u00e1giles\">\u00e1gil<\/a> y cl\u00e1sica. Es importante que la estimaci\u00f3n del esfuerzo no s\u00f3lo tenga lugar al principio de un proyecto, sino que se actualice continuamente, ya que esto hace que la estimaci\u00f3n para el curso posterior del proyecto sea cada vez m\u00e1s precisa.  <\/p>\n<p><strong>1. Enfoque descendente<\/strong> (<br \/>) En el enfoque descendente, el cliente hace una estimaci\u00f3n aproximada al inicio del proyecto, que servir\u00e1 de gu\u00eda para el equipo. Este m\u00e9todo se basa, por tanto, en la experiencia del cliente y es muy f\u00e1cil de llevar a cabo. Sin embargo, las estimaciones suelen ser muy imprecisas, ya que el cliente no puede tener una visi\u00f3n general de todos los pasos necesarios del trabajo.  <\/p>\n<p><strong>2. De abajo hacia arriba<\/strong><br \/> El enfoque ascendente es m\u00e1s complejo y completo que el descendente. Implica evaluar cada paso del trabajo y determinar su duraci\u00f3n prevista y los recursos necesarios. Esto aumenta la precisi\u00f3n del m\u00e9todo. Sin embargo, los responsables pueden sobreestimar la duraci\u00f3n y los costos de antemano, lo que conlleva una estimaci\u00f3n inexacta del proyecto.   <\/p>\n<p><strong>3. Estimaci\u00f3n de expertos<\/strong><br \/>Como responsable de un proyecto, no siempre se tiene el mismo nivel de conocimiento en todos los temas relevantes para el proyecto. Por eso, puedes pedir una estimaci\u00f3n a alguien que sea experto en ese \u00e1mbito concreto y que, por lo tanto, pueda evaluar bien el esfuerzo que requiere una tarea.<br \/>Nuestro consejo: en la estimaci\u00f3n de expertos, es recomendable consultar a varios expertos y calcular la media de sus estimaciones. Para mejorar la calidad de la estimaci\u00f3n, es mejor que uno de los expertos participe en el proyecto, si es posible.<br \/>Otras variantes de la estimaci\u00f3n de expertos son:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estimaci\u00f3n de tres puntos seg\u00fan el m\u00e9todo PERT<\/strong><br \/>En este m\u00e9todo se estiman tres valores bas\u00e1ndose en la experiencia: uno optimista, otro pesimista y uno probable. A partir de estos valores se calcula entonces el valor esperado. Como es un m\u00e9todo muy sencillo y r\u00e1pido, resulta especialmente \u00fatil en las primeras fases del proyecto.  <\/li>\n<li><strong>M\u00e9todo Delphi<\/strong><br \/> El m\u00e9todo Delphi se basa en un enfoque ascendente. Sin embargo, requiere la participaci\u00f3n de varios expertos para la estimaci\u00f3n. Estos expertos no discuten el tema previamente y presentan sus estimaciones de forma an\u00f3nima. Si los resultados difieren significativamente, los discuten para llegar a un consenso. Posteriormente, los resultados se eval\u00faan y se vuelven a discutir. De esta manera, la estimaci\u00f3n es relativamente precisa, pero requiere la participaci\u00f3n de varios expertos durante un per\u00edodo de tiempo prolongado.     <\/li>\n<li><strong>P\u00f3ker de planificaci\u00f3n<\/strong><br \/> El Planning Poker es similar al m\u00e9todo Delphi. Los expertos presentan estimaciones sin conocerlas previamente. Sin embargo, si estas estimaciones difieren significativamente, no se abre un debate posterior. En su lugar, los expertos con las estimaciones m\u00e1s altas y m\u00e1s bajas explican los motivos de sus respectivas decisiones. Posteriormente, todos los expertos presentan nuevas estimaciones hasta alcanzar un consenso.    <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4. M\u00e9todo de la analog\u00eda<\/strong><br \/>En el m\u00e9todo de la analog\u00eda, los costes se calculan a partir de proyectos similares ya finalizados.<br \/>Una variante de este m\u00e9todo es el <strong>m\u00e9todo relacional<\/strong>:<br \/>. El m\u00e9todo relacional tambi\u00e9n se basa en datos emp\u00edricos de proyectos similares. Pero, adem\u00e1s, se definen directrices y factores fijos que tambi\u00e9n se tienen en cuenta en el c\u00e1lculo. Por ejemplo, los requisitos espec\u00edficos de un producto o la experiencia de los empleados.  <\/p>\n<p><strong>5. M\u00e9todo de multiplicaci\u00f3n<\/strong><br \/>En el m\u00e9todo de multiplicaci\u00f3n se crean paquetes de tareas que se realizan varias veces. A continuaci\u00f3n, se calcula el esfuerzo total multiplicando el n\u00famero de paquetes por el esfuerzo estimado de cada uno. Por eso, este m\u00e9todo es especialmente adecuado cuando las tareas individuales de un proyecto se repiten con frecuencia.  <\/p>\n<p><strong>6. M\u00e9todo de ponderaci\u00f3n<\/strong> \u00ab<br \/>\u00bb. Con este m\u00e9todo se determina qu\u00e9 factores influyen en un proyecto y en qu\u00e9 medida. A partir de las diferentes ponderaciones se calcula entonces el esfuerzo total. <\/p>\n<p><strong>7. M\u00e9todo del porcentaje<\/strong><br \/>En el m\u00e9todo del porcentaje, se toma el esfuerzo real actual de un proyecto como base para calcular el esfuerzo de las fases siguientes. Como alternativa, tambi\u00e9n se puede utilizar como base para el c\u00e1lculo el esfuerzo estimado para una fase del proyecto mediante otro m\u00e9todo. Esto permite aplicar este m\u00e9todo desde el principio.  <\/p>\n<p><strong>8. M\u00e9todos de estimaci\u00f3n algor\u00edtmicos<\/strong><br \/>Los m\u00e9todos de estimaci\u00f3n algor\u00edtmicos suelen utilizarse solo en fases m\u00e1s avanzadas de los proyectos, ya que para aplicarlos es necesario disponer de un conocimiento detallado del proyecto. Entre estos m\u00e9todos se incluyen: <\/p>\n<ul>\n<li>Punto de funci\u00f3n<\/li>\n<li>Punto de datos<\/li>\n<li>Punto Objeto<\/li>\n<li>Cocomo (Modelo Constructivo de Costes)<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seleccion_del_metodo_de_estimacion_adecuado\"><\/span>Selecci\u00f3n del m\u00e9todo de estimaci\u00f3n adecuado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El m\u00e9todo de estimaci\u00f3n que se utilice depender\u00e1, por un lado, del avance actual del proyecto y, por otro, del tiempo disponible y de los expertos disponibles. Por lo tanto, la selecci\u00f3n de un m\u00e9todo de estimaci\u00f3n adecuado debe hacerse siempre de forma individual. Para estimaciones tempranas y aproximadas, son adecuados los m\u00e9todos de analog\u00eda, ratio y porcentaje. En cambio, los m\u00e9todos de ponderaci\u00f3n y multiplicaci\u00f3n son m\u00e1s adecuados si se conocen con precisi\u00f3n los factores que influyen en un proyecto. Si se dispone de peritos adecuados, es posible realizar una peritaci\u00f3n en cualquier momento. Sin embargo, seg\u00fan el m\u00e9todo utilizado, su realizaci\u00f3n es m\u00e1s compleja. Los m\u00e9todos algor\u00edtmicos son especialmente adecuados en las fases posteriores del proyecto, ya que requieren conocimientos detallados.      <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las estimaciones del esfuerzo son complejas, a menudo inexactas y suelen depender de valores emp\u00edricos. No obstante, son necesarios para poder estimar, al menos aproximadamente, lo elaborado que ser\u00e1 un proyecto y el tiempo que llevar\u00e1 su ejecuci\u00f3n. De este modo, tambi\u00e9n se puede comprobar durante la ejecuci\u00f3n del proyecto si las tareas se completar\u00e1n seg\u00fan lo previsto o si el proyecto superar\u00e1 el esfuerzo planificado.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Los programas de gesti\u00f3n de proyectos realizan un seguimiento de todas las tareas de un proyecto, independientemente de si se planifica de forma cl\u00e1sica con un diagrama de Gantt o se utiliza un tablero Kanban. Puede asignar un esfuerzo planificado a estas tareas y contabilizar los esfuerzos ya realizados en ellas durante la ejecuci\u00f3n del proyecto. Con una <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/the-most-important-reports-in-project-management-for-a-comprehensive-overview\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Los informes m\u00e1s importantes en la gesti\u00f3n de proyectos\">comparaci\u00f3n entre lo previsto y lo real<\/a> o un <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-e-wie-earned-value-analyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"An\u00e1lisis del Valor Ganado\">an\u00e1lisis del valor ganado<\/a>, puede determinar r\u00e1pidamente si se ha superado el esfuerzo previsto y, de este modo, hacer una previsi\u00f3n sobre el curso ulterior del proyecto. Esto har\u00e1 que sus estimaciones sean m\u00e1s precisas durante la ejecuci\u00f3n del proyecto.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Feffort-estimation-in-project-management%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Feffort-estimation-in-project-management%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Feffort-estimation-in-project-management%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Vielen Dank!\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"sib-container\" class=\"sib-container--large sib-container--vertical\" style=\"text-align:center; background-color:rgba(27,62,144,1); max-width:1080px; border-radius:3px; border-width:0px; border-color:#C0CCD9; border-style:solid;\">\n      <form id=\"sib-form\" method=\"POST\" action=\"https:\/\/272a17fd.sibforms.com\/serve\/MUIEAOo1vFGWS7d0cvncbnGo6ZIm0MV83UA-ApqLz0GJgUd38j-GsNKlhCPZ1kVJVEGx5yChU7xjEUZEVAhHli4H01njDJsY0TOLof7HNzi7lZJvWMes1-Je1GVxivY9c8XrMzqbTrnQ9SuHnjhsRe5vXL8U5STdopGqk00vm6RWgZiOpVABZMg1kUY8-KjUWzt-Tpk5-zC9XQ2j\" data-type=\"subscription\">\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:32px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <p>Newsletter<\/p>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <div class=\"sib-text-form-block\">\n              <p>Melden Sie sich zu unserem monatlichen Newsletter an und werden Sie \u00fcber Produkte der Parm AG, Neuheiten, Trends im Projektmanagement sowie Angebote und Veranstaltungen informiert.<\/p>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-input sib-form-block\">\n            <div class=\"form__entry entry_block\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n\n                <div class=\"entry__field\">\n                  <input class=\"input\" type=\"text\" id=\"EMAIL\" name=\"EMAIL\" autocomplete=\"off\" placeholder=\"EMAIL\" data-required=\"true\" required=\"\">\n                <\/div>\n              <\/div>\n\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-optin sib-form-block\" data-required=\"true\">\n            <div class=\"form__entry entry_mcq\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n                <div class=\"entry__choice\">\n                  <label>\n                    <input type=\"checkbox\" class=\"input_replaced\" value=\"1\" id=\"OPT_IN\" name=\"OPT_IN\" required=\"\">\n                    <span class=\"checkbox checkbox_tick_positive\"><\/span><span style=\"font-size:14px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\"><p>Ich bin damit einverstanden, dass der Newsletter individuell auf meine Interessen abgestimmt wird. Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.<\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n ANMELDEN\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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