{"id":23406,"date":"2022-09-07T09:20:27","date_gmt":"2022-09-07T07:20:27","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/project-budget-exceeded-and-now\/"},"modified":"2026-09-28T07:55:25","modified_gmt":"2026-09-28T05:55:25","slug":"project-budget-exceeded-and-now","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/project-budget-exceeded-and-now\/","title":{"rendered":"Se excedi\u00f3 el presupuesto del proyecto, \u00bfy ahora?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Se excedi\u00f3 el presupuesto del proyecto, \u00bfy ahora?<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Esto es lo que puede hacer si sucede y c\u00f3mo prevenirlo.<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_ES.jpg\" alt=\"\u00bfQu\u00e9 hacer si se supera el presupuesto del proyecto?\" title=\"Post_project_budget\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-22874\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Incluso el mejor gerente de proyectos puede encontrar que un proyecto excede su presupuesto planificado. No importa cu\u00e1l sea el motivo, ahora se requiere una acci\u00f3n r\u00e1pida. Despu\u00e9s de todo, sobrepasar el presupuesto no solo afectar\u00e1 su reputaci\u00f3n como un buen gerente de proyectos, sino que tambi\u00e9n puede afectar negativamente la productividad, las ganancias y la estrategia de su empresa, as\u00ed como la de sus partes interesadas.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-budget-exceeded-and-now\/#%C2%BFPor_que_un_proyecto_puede_exceder_su_presupuesto_y_como_se_puede_prevenir\" >\u00bfPor qu\u00e9 un proyecto puede exceder su presupuesto y c\u00f3mo se puede prevenir?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-budget-exceeded-and-now\/#Verifique_el_estado_del_proyecto_y_configure_el_plan_de_accion\" >Verifique el estado del proyecto y configure el plan de acci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-budget-exceeded-and-now\/#Comunicacion_con_las_partes_interesadas\" >Comunicaci\u00f3n con las partes interesadas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-budget-exceeded-and-now\/#Informar_al_equipo_e_implementar_cambios\" >Informar al equipo e implementar cambios.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-budget-exceeded-and-now\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_un_proyecto_puede_exceder_su_presupuesto_y_como_se_puede_prevenir\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 un proyecto puede exceder su presupuesto y c\u00f3mo se puede prevenir?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hay innumerables razones por las que un proyecto puede exceder su presupuesto, por ejemplo<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estimaci\u00f3n incorrecta:<\/strong> si la estimaci\u00f3n de esfuerzo al inicio del proyecto era demasiado optimista, el presupuesto se plane\u00f3 demasiado bajo. Estimar el esfuerzo con la mayor precisi\u00f3n posible es una tarea dif\u00edcil, especialmente al comienzo de un proyecto. Para averiguar c\u00f3mo puede seguir teniendo \u00e9xito y c\u00f3mo puede evitar sobrepasar el presupuesto, lea el art\u00edculo sobre c\u00f3mo <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/effort-estimation-in-project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Estimaci\u00f3n del esfuerzo en la gesti\u00f3n de proyectos\">estimar el esfuerzo.<\/a>  <\/li>\n<li><strong>Alcance:<\/strong> El alcance del proyecto ha aumentado o el objetivo del proyecto ha cambiado. Este puede ser el caso, por ejemplo, si tu cliente pide funcionalidades adicionales en un proyecto, pero el presupuesto no se adapta al mismo. Algunos clientes a menudo solicitan los cambios m\u00e1s peque\u00f1os en el proyecto que se pueden realizar de forma r\u00e1pida y sencilla. Pero incluso los peque\u00f1os cambios se suman r\u00e1pidamente a un elemento grande. Por supuesto, no hay nada de malo en implementar un cambio menor sin un presupuesto adicional para complacer a su cliente. Sin embargo, esto deber\u00eda ser un trato de una sola vez. Si su cliente solicita m\u00e1s cambios, se debe aumentar el presupuesto para todo lo que vaya m\u00e1s all\u00e1 del alcance original del proyecto. Si incluso el objetivo real del proyecto ha cambiado con el tiempo, su presupuesto definitivamente debe ajustarse para cumplir con los nuevos requisitos. Para mantener la transparencia en el proyecto, recomendamos que los cambios en el alcance y los costos adicionales resultantes se manejen profesionalmente mediante cambios o gesti\u00f3n complementaria.        <\/li>\n<li><strong>Factores externos:<\/strong> La inflaci\u00f3n, por ejemplo, puede significar que sus proveedores tengan que aumentar sus precios. Especialmente si su proyecto tiene una duraci\u00f3n muy larga, si tuvo que detenerse por un tiempo, o si el c\u00e1lculo del proyecto se realiz\u00f3 en un momento en que los precios eran muy bajos pero ahora est\u00e1n aumentando, esto a menudo se convierte en un problema. Si sabe de antemano que su proyecto tendr\u00e1 una duraci\u00f3n muy larga, es recomendable tenerlo en cuenta al contratar a sus proveedores e incorporar las garant\u00edas adecuadas.  <\/li>\n<li><strong>Mal uso de los recursos:<\/strong> Es posible que est\u00e9 utilizando recursos innecesariamente costosos para su proyecto, o que sus recursos simplemente no puedan funcionar de manera eficiente. Este puede ser el caso, por ejemplo, si el personal del proyecto tiene que cambiar constantemente entre diferentes proyectos para que no puedan concentrarse en uno de ellos. Si tiene esto en cuenta al planificar sus recursos, puede elegir los r<a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/this-is-how-project-managers-choose-an-optimal-project-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"C\u00f3mo elegir un equipo de proyecto \u00f3ptimo\">ecursos \u00f3ptimos para su proyecto<\/a>. Tambi\u00e9n puede proporcionar a su equipo de proyecto m\u00e9todos de gesti\u00f3n del tiempo, como la <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-time-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n del tiempo: t\u00e9cnica Pomodoro\">t\u00e9cnica Pomodoro,<\/a> para que trabajen de la manera m\u00e1s eficiente posible.   <\/li>\n<li><strong>Mala gesti\u00f3n del presupuesto:<\/strong> si no tiene un buen control sobre su presupuesto existente desde el principio, es posible que se gaste demasiado dinero en cosas menos importantes o que pierda la noci\u00f3n de cu\u00e1nto ya se ha gastado. Especialmente al comienzo de un proyecto, cuando todav\u00eda hay mucho presupuesto, a la gente le gusta prestar poca atenci\u00f3n a los costos. Sin embargo, si vigila de cerca el estado de su presupuesto y los costos de funcionamiento desde el principio, deber\u00eda tener pocas sorpresas negativas. Aqu\u00ed se recomienda una revisi\u00f3n peri\u00f3dica del presupuesto.   <\/li>\n<li><strong>Exceder la duraci\u00f3n planificada:<\/strong> Si un proyecto toma m\u00e1s tiempo de lo planificado, esto aumentar\u00e1 los costos. Por lo tanto, planifique sus proyectos con previsi\u00f3n, considere d\u00f3nde pueden surgir dificultades y prepare un an\u00e1lisis de riesgos. Tome medidas contra los riesgos, administre sus proyectos con atenci\u00f3n y est\u00e9 siempre atento a su estado. De esta manera, puede intervenir temprano si nota que su proyecto se est\u00e1 retrasando.   <\/li>\n<\/ul>\n<p>Puede leer qu\u00e9 cifras clave lo ayudan a reconocer si su proyecto est\u00e1 por encima del presupuesto y c\u00f3mo pueden servir como un indicador de alerta temprana en la publicaci\u00f3n del blog <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-e-wie-earned-value-analyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Earned Value\">Valor ganado<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Verifique_el_estado_del_proyecto_y_configure_el_plan_de_accion\"><\/span>Verifique el estado del proyecto y configure el plan de acci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Si te das cuenta de que se ha superado el presupuesto de tu proyecto, lo primero es averiguar exactamente cu\u00e1l ha sido el problema. Solo as\u00ed podr\u00e1s desarrollar una soluci\u00f3n \u00f3ptima a partir de ah\u00ed. Una vez que hayas encontrado la causa, tambi\u00e9n deber\u00edas comprobar si afecta a otras \u00e1reas del proyecto, como, por ejemplo, la duraci\u00f3n, el alcance, la calidad, los recursos o los riesgos.<br \/>Con la informaci\u00f3n que hayas recopilado, ya puedes valorar soluciones alternativas.  <\/p>\n<h3>1. Reducir costes:<\/h3>\n<p>Un primer paso podr\u00eda ser intentar reducir costes. Puedes lograr esto de diferentes maneras: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Intercambia recursos:<\/strong> <br \/>. Cambia recursos por opciones m\u00e1s econ\u00f3micas. Por ejemplo, puedes cambiar a un empleado con mucha experiencia, al que el trabajo le resulta demasiado f\u00e1cil, por otro con menos experiencia y, por lo tanto, m\u00e1s barato. Eso s\u00ed, ten en cuenta que es posible que el nuevo empleado necesite un periodo de adaptaci\u00f3n al nuevo proyecto y que, quiz\u00e1, le lleve m\u00e1s tiempo realizar las distintas tareas. Por eso, solo deber\u00edas hacer este cambio si tu proyecto no tiene plazos ajustados. En algunos casos, en cambio, puede tener sentido cambiar a un empleado con poca experiencia por uno con mucha, ya que su mayor experiencia podr\u00eda ahorrarte tiempo y, por lo tanto, costes.    <br \/>Lo mismo se aplica a los materiales o servicios que se necesitan: puede intentar cambiar a una opci\u00f3n m\u00e1s econ\u00f3mica si esto no afecta negativamente el tiempo y la calidad o si estos factores son menos cr\u00edticos. Alternativamente, puede cambiar a material de mejor ingenier\u00eda si le ahorra suficiente tiempo cr\u00edtico para el proyecto. <\/li>\n<li><strong>Reducir gastos innecesarios:<\/strong> <br \/>Comprueba tambi\u00e9n si hay gastos que se podr\u00edan evitar. Por ejemplo, podr\u00edan ser viajes frecuentes para reunirte con el cliente, que se podr\u00edan hacer con menos frecuencia o en los que podr\u00edas optar por opciones m\u00e1s econ\u00f3micas. Pero tambi\u00e9n puede tratarse de hardware caro o licencias de software que no todos los empleados utilizan realmente, entre otras muchas cosas. Si ahorras en esos gastos, quiz\u00e1 puedas ajustarte a tu presupuesto sin tener que cambiar nada del proyecto en s\u00ed.   <\/li>\n<li><strong>Negociar con los proveedores:<\/strong> <br \/>. Negociar con los proveedores tambi\u00e9n es siempre una opci\u00f3n para ahorrar costes. Quiz\u00e1s tu proveedor pueda hacer un esfuerzo y bajarte el precio o retirar un aumento de precio, para que puedas ajustarte al presupuesto de tu proyecto. <\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Absorber costos internamente:<\/h3>\n<p>Si bien esta no deber\u00eda ser la regla, en algunos casos puede tener sentido absorber internamente los costos adicionales, por ejemplo, para no poner en peligro la buena relaci\u00f3n con el cliente. En este caso, por ejemplo, los empleados pueden continuar trabajando en el proyecto sin cargarlo al proyecto. Pero tambi\u00e9n puede ser que, por ejemplo, los mayores costes de material sean absorbidos por su propia empresa.  <\/p>\n<h3>3. Ajustar alcance:<\/h3>\n<p>Si tu cliente ha ampliado el alcance del proyecto a posteriori, una soluci\u00f3n puede ser volver al alcance original o renegociarlo. Adem\u00e1s, comprueba bien si hay tareas o requisitos del proyecto que no sean necesarios por parte del cliente. Por ejemplo, puede que una calidad menor del resultado sea m\u00e1s que suficiente, o que hayas previsto funciones en un producto que se va a desarrollar que no son importantes para el cliente. Si puedes cambiar las prioridades de esta forma, tambi\u00e9n se reducir\u00e1 el alcance del proyecto y, con ello, los costes.<br \/>Si tu proyecto est\u00e1 bajo presi\u00f3n de tiempo y costes, tambi\u00e9n puedes aplicar un \u00abcongelamiento del alcance\u00bb para evitar m\u00e1s cambios. Esto significa que solo se completar\u00e1n los trabajos ya planificados y no se aceptar\u00e1n m\u00e1s cambios para no salirte del presupuesto.    <\/p>\n<h3>4. Ajustar el presupuesto:<\/h3>\n<p>Si ya ha planificado una contingencia para el presupuesto en la estimaci\u00f3n de esfuerzo original, puede utilizarla para absorber los mayores costes del proyecto. No obstante, si no tienes un imprevisto o si ya se ha agotado, puedes pedir m\u00e1s presupuesto. Esto solo debe hacerse si ya ha agotado todas las dem\u00e1s posibilidades. Adem\u00e1s, en este caso debes asegurarte de estimar exactamente cu\u00e1nto presupuesto adicional necesitar\u00e1s. De esta forma, evitar\u00e1s tener que pedir un aumento de presupuesto varias veces en un corto periodo de tiempo. Tambi\u00e9n tenga en cuenta que para un cliente solo tiene sentido ajustar el presupuesto si \u00e9l o ella es en parte responsable del aumento de costos o si existen circunstancias externas. Si usted mismo ha desestimado el esfuerzo, o si tiene un presupuesto o una gesti\u00f3n de recursos deficiente, ser\u00e1 dif\u00edcil pedirle al cliente m\u00e1s fondos.       <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_0 et_pb_gallery et_pb_bg_layout_light et_pb_slider et_pb_gallery_fullwidth clearfix et_pb_module\" data-auto-rotate=\"off\" data-auto-rotate-speed=\"\"><div class=\"et_pb_gallery_items et_post_gallery clearfix\" data-per_page=\"4\"><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_0\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs.jpg\" title=\"Ingresos y costes de los proyectos\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1583\" height=\"951\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs.jpg\" alt=\"Proyectos Ingresos y costes en myPARM BIact\" class=\"wp-image-22735\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs.jpg 1583w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs-1280x769.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs-980x589.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs-480x288.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1583px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_1\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts.jpg\" title=\"Estado del proyecto - KPIs + alertas\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1583\" height=\"949\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts.jpg\" alt=\"Estado del proyecto - KPIs + alertas en myPARM BIact\" class=\"wp-image-22737\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts.jpg 1583w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts-1280x767.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts-980x588.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts-480x288.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1583px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comunicacion_con_las_partes_interesadas\"><\/span>Comunicaci\u00f3n con las partes interesadas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una vez que haya recopilado toda la informaci\u00f3n importante, debe informar a todas las partes interesadas, ya sea que desee pedirles que aumenten el presupuesto o que acuerden los cambios necesarios en el proyecto. Apunte a una conversaci\u00f3n abierta en la que presente el motivo del exceso de presupuesto, los efectos y las posibles soluciones. De esta manera, puede dejar en claro a todos los participantes del proyecto por qu\u00e9 un cambio es necesario y prometedor.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Informar_al_equipo_e_implementar_cambios\"><\/span>Informar al equipo e implementar cambios.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tambi\u00e9n informe a su equipo sobre lo que ha sucedido y qu\u00e9 cambios se realizar\u00e1n ahora. De esta manera, su personal sabr\u00e1 qu\u00e9 se espera de ellos y cu\u00e1les son sus prioridades actuales. Su personal tambi\u00e9n puede tener otras ideas sobre c\u00f3mo mantenerse dentro del presupuesto. Posteriormente, puede implementar los cambios.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Exceder el presupuesto del proyecto no deber\u00eda ocurrir, pero seguramente todos los gerentes de proyectos se han enfrentado a tal situaci\u00f3n en alg\u00fan momento. La planificaci\u00f3n anticipada puede evitar que un proyecto se vuelva demasiado costoso. Si los costos se salen de control, se requiere un an\u00e1lisis claro, una acci\u00f3n r\u00e1pida y una comunicaci\u00f3n abierta con las partes interesadas y el equipo.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Si bien los sobrecostos no siempre se pueden evitar, como gerente de proyecto, no debe caer en la situaci\u00f3n en la que su presupuesto ya se agot\u00f3 despu\u00e9s de implementar una peque\u00f1a parte del proyecto y lo toma completamente por sorpresa. Cuanto antes se d\u00e9 cuenta de que se est\u00e1 excediendo el presupuesto, mejor podr\u00e1 intervenir en lo que est\u00e1 sucediendo. Por lo tanto, es necesario un seguimiento constante en tiempo real de sus proyectos. Esto es particularmente f\u00e1cil con paneles en su software de gesti\u00f3n de proyectos que se adaptan a sus necesidades, con los que supervisa las cifras clave del proyecto m\u00e1s importantes, as\u00ed como un sistema de alerta temprana que le informa autom\u00e1ticamente cuando se superan los valores umbral definidos por usted. De esta manera, puede intervenir en una etapa temprana si se manifiesta un exceso de presupuesto. Adem\u00e1s, un buen informe lo ayuda a comunicarse con sus partes interesadas y crea la transparencia necesaria.     <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fproject-budget-exceeded-and-now%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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